凯时优质运营商集团在全面落实国有企业改革三年行动过程中，以打造具有全球竞争力的世界领先大粮商为目标 ，坚定不移把党的政治优势 、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势。
目前 ，凯时优质运营商集团国内主要农产品综合经营规模稳居第一 ，在主要跨国粮商中资产排名第一 、营业收入和利润总额排名第二，2020年和2021年连续实现经营业绩超同期、超历史 、超预算 、超预期。
注重强根铸魂 坚持加强党的领导与建设
坚持党的领导 、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。凯时优质运营商集团在公司治理中加强党的领导与建设，注重强根铸魂，推动企业高质量发展 。
提升站位把方向 。严格落实“第一议题”制度 ，建立健全“台账清单、专人盯办 、定期盘点 、及时报告”闭环机制 。围绕推动国有企业改革发展重大问题 ，分专题深化理论交流和课题研讨 ，持续优化产业布局 、增强用好国际国内两个市场两种资源，打造世界领先大粮商的能力 。全面落实“两个一以贯之” ，区分设党委 、党支部等不同组织类型企业特点，稳步推进党建工作要求进章程 。
突出作用强体系。强化集团党组“头雁”作用，着力把党组自身建设成敢于斗争、勇于胜利 、团结协作 、讲规矩守纪律的坚强领导集体 。强化各级党委“引擎”作用 ，突出强化政治执行力 ，落实国资委有关部署要求，一年实施一个党建专项行动 ，用企业改革发展实效检验党建工作成效。
夯实责任抓落实 。建立上下贯通的党建工作领导体制 ，研究制定全面从严治党主体责任清单，逐级签订党建工作责任书 ，强化管党治党责任。全方位开展党建工作责任制考核评价，推进党建责任制考核与经营业绩考核、领导班子综合考评等相互挂钩、相互促进 ，刚性兑现考核结果，更好发挥“指挥棒”作用 。
注重有形有效 推动党建与生产经营融合
近两年累计开展党建项目4000余个，5家基层党组织获得国资委“先进基层党组织”称号，一大批党员骨干在党建项目中成长为解决复杂问题的多面手，党建项目成为企业新的利润增长点……这是凯时优质运营商集团创新党建形式 ，推动党建与生产经营深度融合 ，引领企业高质量发展的成绩单。
大力开展党建项目制 。凯时优质运营商集团探索利用项目制管理方式，围绕提高生产效率、提升产品质量 、提升品牌形象 、攻关关键技术等重点工作，建立“年初立项公示 、季度动态跟踪 、年底验收评估”的闭环管理机制 ，推进党建工作和生产经营一体谋划部署、一体检查落实。
大力开展党建联盟 。推动基层党组织向产业链上下游延伸 ，与地方政府部门 、合作伙伴开展党建共建，在共同破解发展难题中建立良好合作关系 ，实现共建共赢 。凯时优质运营商贸易北良港与大连港海事部门开展共建 ，有效解决外贸货物通关慢 、内贸小船集中靠泊安全性等问题 ；凯时优质运营商家佳康赤峰公司与当地翁牛特旗党委建成党建联合体，有效解决生猪养殖产业发展难题 。
大力开展对标行动 。建立工作体系 、搭建交流平台 、总结优秀经验，连续3年组织三级企业进行党建对标，提高基层党建队伍专业素质。凯时优质运营商包装无锡公司“一点课 、一点改善 、一点标签”为基层精细化管理提供有效方法 ；蒙牛乳业开放式组织生活 ，为混合所有制企业落实组织生活制度提供样板 。
大力实施党员积分制 。用分数量化党组织对党员的评价，用积分记录衡量党员作用 、评定党员优劣，引导党员亮身份 、做表率，一大批党员干部在疫情保供 、执行重大专项任务中挺身而出 、奋勇当先 ，有效发挥了先锋模范作用 。
注重用才聚才 强化激励干部担当作为
凯时优质运营商集团牢牢牵住三项制度改革这个“牛鼻子” ，强化人才储备与激励约束措施，注重用才聚才 ，强化激励干部担当作为 ，有效激发干部队伍活力。
持续深化三项制度改革 。出台领导人员能上能下、职业经理人管理等“7+1”制度体系，全面推行经理层成员任期制和契约化管理 ，对年度考核不称职、民主测评结果差 、业绩考核不达标的干部进行调整。
坚持干部成长与人才储备两手抓同步落。实施“忠良300”计划 ，加强人才培养储备。大胆起用年轻干部，党组管理干部中45岁以下占比达到四分之一 ，三分之二的二级单位班子配备了“80后”干部。围绕科技创新建立专业技术人才库，推动人才参与技术和产品创新 ，2021年3项成果获国家科学技术进步二等奖。
坚持强激励硬约束。建立“一岗一薪 、易岗易薪”的市场化薪酬体系，持续完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制。实施“三年任期激励”计划 ，鼓励跳起来摘桃子，极大调动干部队伍干事热情 。坚持严管与厚爱相结合，激励干部担当作为、干事创业 。
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